9月10日，对于阿里巴巴有特别的意义。马云出生、阿里巴巴创立、马云卸任都在这一天。

在今年6月就宣布了张勇与蔡崇信、吴泳铭的正式“交棒”也这一天生效。

不过当时张勇在6月份所公布的计划中，张勇在卸任阿里巴巴集团董事会主席后，将会继续担任阿里云集团的董事长兼CEO，继续为阿里发光发热。

而在昨天的全员信中蔡崇信表示，阿里巴巴董事会接受了张勇卸任阿里云董事长与CEO职务的请求。

这似乎也意味着“张勇时代”的结束，对阿里巴巴来说也是一次彻底的革新。

早在今年6月20日，张勇通过全员信宣布，他将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。张勇此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专注阿里云的发展，持续提升阿里云的行业竞争力与全球竞争力。

但是没想到三个月前准备全身心投入阿里云的张勇，突然选择彻底放手，从职业经理人转型为投资人。

外界也对张勇为何主动提出卸任阿里云董事长与CEO有一些猜测。

有人认为从接替马云成为阿里巴巴集团董事局主席，到仅占阿里集团布局一环的阿里云，从多亿到亿的营收，张勇所负责的摊子变小，阿里云也很难激起张勇的事业心。

也有人认为这与8月的时候阿里云智能集团战略突变有关。钉钉从阿里云智能集团分拆出去。

与此同时，阿里云和钉钉还在不断召回老将。钉钉在其生态大会上表明了自己的态度——请回前钉钉创始人无招（陈航）开场演讲，借“外人”之口阐明自己的态度：“钉钉要做小，要回归初心。”

在阿里云创始人王坚正式回归阿里云后，据媒体报道，前阿里云首席架构师唐洪将重返阿里云，担任阿里云首席架构师。

更有市场消息称，阿里云正考虑在分拆赴香港上市之前进行一轮非公开融资，融资规模介于亿至亿元人民币，潜在投资者包括具国企背景的内地电信运营商。

或许，战略变化、老将回归，阿里云智能集团的诸多变化，是让张勇最终决定放手的关键原因。

再回顾阿里的发展，有几个重要的业务诞生节点：淘宝、支付宝、淘宝商城、以及阿里云和菜鸟，而张勇在其中扮演了重要的角色。他参与了天猫的崛起，创造了双11购物节，完成了淘宝天猫的移动化转型。

8年CEO、4年董事长，张勇在接棒后应对了更多挑战。据媒体报道，很长时间，张勇需要同时照管线上零售、线下商超、线上批发、物流、云计算等商业模式和团队基因完全不同的生意，接受超过30人的直接汇报，被称为“最忙的CEO”。

蔡崇信在全员信中特别提到，四年前张勇接任集团董事会主席后，面临了抗击疫情、外部商业环境剧烈变化等众多挑战，带领阿里稳住大盘。在他的指引下，阿里的市值一度冲击到全球第七，营收、利润大幅增长。退场之时收获史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号，在业内看来也是实至名归。

9月10日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信发布全员信宣布由他接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO兼任阿里云董事长与CEO。

在信中提到在年9月10日，在卸任阿里巴巴集团董事会主席时，马云强调：今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。

“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。”马云说。

9年，在阿里巴巴只有10岁的时候，就建立了合伙人制度。“我们知道谁都不可能陪伴公司年，公司持久发展靠的是治理制度，文化体系和源源不断的人才梯队。”

十多年前，马云就问自己，“如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？”他的答案是，建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系。

年，阿里巴巴开始用制度性方式进行第一次传承。如今，经过四年前马云交棒给张勇、四年后又由张勇交棒给蔡崇信和吴泳铭，阿里巴巴这套传承体系已经经过了实践的检验和时间的淬炼。

在合伙人制度、人才体系建设、业务履带式发展战略等共同支撑下，成功交接也意味着阿里更好地迈向了公司现代治理，这一制度的传承也是阿里巴巴走向年的基础。

至此，阿里巴巴也成为国内率先通过两轮管理层交接棒，完成传承体系建设的互联网科技企业。

另外，在9月12日，阿里巴巴集团新任CEO吴泳铭发布首封全员信，宣布确立两大战略重心：用户为先、AI驱动。他同时明确了管理团队年轻化的“量化指标”，4年内，要让“85后”“90后”作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。

他认为，传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争，以AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。阿里必须自我变革，才能找到打开未来的钥匙，才能坚持为社会解决问题的初心，履行为中小企业服务的使命，坚守做一家于社会有益的好公司愿景。

阿里巴巴主动探索企业治理的创新，试图解决代际传承问题，而不必面临接班人难题，或许正是这家企业能够实现从“良将如云”到“企业家如云”背后的深层原因。

这对于其他企业来说是一个非常好的示范，然而，这个过程并非一帆风顺。企业改革转型与传承需要付出大量的努力和时间，同时也需要面对许多挑战。这涉及到企业的核心价值观如何在传承中保持连续性，如何选拔和培养优秀的接班人，如何确保企业的长期稳定发展等等。

但同时，每个企业也需要在理解自身实际情况的前提下，量身定制适合自己的企业改革转型策略。改革与传承是一个复杂且艰难的过程，需要企业领导者具备高瞻远瞩的战略眼光和坚定的决心，也需要整个团队的共同努力和配合。

无论是家族企业传承还是像阿里巴巴这样的挑选接班人传承，又或是说企业正面临改革转型，这背后一定是有一条稳固的资金链以及健全的财务体系。所以选择在企业内部搭建一套包含战略体系、账体系、钱体系、税体系、管控体系在内的大财务系统来稳固企业根基，是让企业真正做未雨绸缪，稳中求生的最佳防线。