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1、战术性计划：是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在较短时期内的行动方案。2、目的和使命：它指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位。3、目标：机织的目的或使命往往太抽象，太原则化，它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各部门的目标。4、战略：是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过系列的主要目标和政策来决定和传达指望应为什么样的组织。5、政策：是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书，但不是所有政策都是陈述书，政策也常常会从主管人员的行动中含蓄地反映出来。6、规则详细地阐明了必需行动或非必需的行动，其本质是种必须或无须采取某种行动的管理决策。7、方：是一个综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取的步骤、要使用的资源，以及为完成既定行动方针所益的其他因素。9、预算是一份用数字表示预期结果的报表。预算通常足为规划服务的，但其本身可能就是一项规划。10、愿景和使命：陈述回答是“我们想成为什么和我们的使命是什么?”愿景和使命陈述包括两个主要部分:核心意识形态和远大的感景。11.核心价值观：是组织持久的和本质的原则。它是一般性的知道原则，不能把它与具体的生产和经营做法混为一谈，不能为了经济利益或短期的利益而放弃它。12、核心目标：是企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略。有效的核心日标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂13.滚动计划法：是一种定则修改未来计划的长期计划方法。这种方法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来计划，并逐期向前推移。是短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来。14.前向一体化：指要素供应商在向顾客提供要素的同时，自己也生产耗用这种要素的产品或服务。15、后向一体化：指买方自己生产或经汽本企业生产中耗费的其他原材料、半成品或成品，满足自己的需要。16、市场细分：是指将一一个总体市场划分为若干个具有不同特点的顾客群，每个顾客群需要有相应的产品或市场组合。17、产品定位：是企业为了满足目标市场，确定产品的功能、质量、价格、包装、销售渠道、服务方式等。

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