创业的阶段和真正起点企业的发展划分为四个阶段，分别是创业期、成长期、发展期和持续发展期。在这四个不同的阶段中，企业所面临的问题各不相同，但无论处在哪个阶段，企业战略都是决定企业成败的关键。从理论上而言，企业战略决定了企业生死，在不同阶段对企业战略的要求也不尽相同。在创业阶段，核心战略就是把自己的产品或服务做到最好，因为只有这样，我们才能够进入市场。因此，进入市场的“入场券”是产品或服务，而不是资金。最早的创业阶段，企业要树立产品战略，在创业的过程中，最重要的一点是把各种好的想法转化为实实在在的产品，顾客能够甄别的只有产品。在产品做出来后，就进入了从创业阶段走向成长阶段的过程，此时最重要的战略是营销战略，把所有的资源朝向营销的方向，与顾客在一起，与一线员工在一起，这是最根本的营销衡量要素。从创业期到成长期，企业能否存活，取决于企业家能否有能力把营销做出来。在后续的企业成长过程中，需要用规模来衡量企业的发展阶段和战略定位。这就需要衡量企业所在的行业，因为不同的行业有不同的基本生存规模。而到了顾客愿意指定购买的阶段，就到了品牌战略阶段。在最后的持续发展阶段，企业战略需要讲企业文化。组织的基本概念任何创业和发展的前提条件是要有团队，如果没有团队，就没有办法实现所有的目标。而团队的初期，它的形式其实是一个组织的形式。先有组织，才有机会形成团队。但不是有组织就能够有团队，因为团队需要共同的目标、协同的行为、互补的技能，只有达到这个水平的时候才有团队，因此，我们开始构建创业企业的过程也是一个形成团队的过程。组织是为完成具体目标而从事系统化努力的人的组合。组织首先可以是一个实体，通过权利、责任、目标这三项核心内容，把大家凝聚在一起，成为“正式组织”。另外一种形态的组织是“非正式组织”，非正式组织讲的是情感、兴趣、爱好，用这类因素将人组合在一起。在正式组织中，组织成员会感觉到压力。一个企业一定要尽力将自己变成一个正式组织。如果一个组织有压力，又尊重每一个员工，这就是一个非常好的组织；如果一个组织有压力，但并没有

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