什么样的企业定位才有价值属性？不是说赚钱属性。

第一，红海市场做细分；所有的中小微企业，应该时刻顺势而为，跟着大势走，但是在红海里，你不能在红海里做红海。为什么罗永浩做手机失败了，就是因为他在红海里做红海。因为他面对的是苹果、华为、OPPO、小米这样的对手，不是他不厉害，而是对手太强大了。再举个例子，小熊电器，家电市场也是品牌盈利，竞争也是非常的白热化，那为什么小熊电器可以在国内上市？

小熊电器做消费者定位只做18-20岁左右的小姑娘，这个群体分享欲非常强，所以，除了电器的基本功能外，小熊电器抓住这个特点，专注红海里的细分。它的设计都是萌萌的，可可爱爱的，符合小姑娘的喜好。它甚至会在很多的家电里面装摄像头，比如把摄像头装在烤箱里，可以把整个烤面包的过程拍得清清楚楚。这些都能很好的满足这个群体的需求。

第二、热门赛道做配套；有个公司叫恒鑫生活，是给奈雪和喜茶等奶茶提供杯子的。它居然都上市了。它就不去红海里翻滚。而是帮着红海里的企业做服务，帮着你在这个赛道里助跑。这就是通常所说的隐性冠军，很多行业的隐性冠军他们定位都是做了热门赛道里面的配套产业。

第三、产业里面选分工；行业不同，有所差别。并且利润在产业链里是流动的，不论是供不应求，还是供过于求。在两条曲线里寻找高点。

第四、周期迭代抓风口；所有的产业都有四个周期的迭代，每一个周期的属性都不同，它的风口也是不一样的。比如增量周期，企业在快速扩张上边最有优势。再比如存量市场，服务的创新有价值。在比如在配套市场上，配套市场做细分创新有价值。到产业末期，回收市场做市场创新有价值。