我们所熟知的CRM

CRM起源

CRM概念起源于上世纪7、80年代，起初有称为（ContactManagement）或（CustomerCare），是为了收集和评估客户信息，通过手工和数据库文件的方式进行处理。到上世纪90年代初，数据库营销转变为销售自动化（SFA）。CRM框架整合了联系，领导和机会管理以及在一个CRM系统中处理跟踪。年Tomsiebel离开Oracle设计了第一款CRM产品，siebelcrm9年，Salesforce推出了第一个软件即服务（SaaS）CRM同年，GarterGroup公司正式提出了客户关系管理（CustomerRelationshipManagement），由此，CRM概念正式出现在大众视野

中国企业的CRM之路

CRM管理思想是伴随着互联网和电子商务的大潮进入中国的，CRM自进入中国后就对企业经营管理理念产生了巨大的冲击，使中国企业逐步树立起与世界接轨的客户关系管理理念。中国CRM市场的萌芽阶段大约是年开始，到年前后，中国市场上争相涌现了一大批CRM软件厂商，国内外的CRM厂商都在为中国企业的数字化转型贡献产品和方案，但是真正适合中国国情的CRM厂商凤毛麟角。

包括像华为的CRM转型，最开始买了一套名为SPM系统的CRM软件，花了多万元，但是后来这套软件还是被废弃了。最后华为根据自己对于客户关系管理的理解的多年实践，在对业务本质进行理解、总结、萃取、提炼后，重新构建了客户关系管理流程，形成了一个独立的、完整的管理体系，叫做客户关系管理（ManageClientRelationship，MCR）流程。

由此，我们可以看出，标准的SaaS版CRM流程和产品，在中国企业的数字化改革之路上，仍道阻且长。快速应用、灵活定制的工具类平台型产品或是中国CRM系统落地的一个新方向。

平台型CRM是未来企业营销数字化的核心

我们先来看2家国内外头部的CRM厂商（Salesforce和销售易）的发展路径

salesforce发展路径

9年，推出第一个SaaS级的CRM产品年，推出SFA产品AppExchange，面向第三方开发者的应用平台统一paas平台架构，深化paas平台能力-基于平台云的能力整合，围绕CRM的四朵云，做大企业项目（销售云、营销云、客服云和商业云）年至今，Salesforce不断收购整合、融合AI和大数据等能力，精细化改造自己的产品。

销售易发展路径

年，销售易成立年，CRM1.0发布年，推出移动端CRM6年，PaaS平台发布，SFA旗舰版推出7年，基于aPaaS平台打造解决方案，并发布伙伴云、客服云、现场云8年，发布营销云、智能分析云至今，不断完善产品线，深化PaaS平台能力

纵观Salesforce和销售易的发展历程，有两条路线一直在坚持：

一条路线是综合化的产品，公司既有包括销售云、营销云、客服云、商务云这样的传统产品，也有包括ExperienceCloud（体验云）IndustryCloud（行业云）等新产品；第二条路线则是SalesforcePlatform和NeocrmPlatform（云平台）：面向开发部门，用于构建企业级应用，增强CRM应用的功能。提供一系列自有的工具、框架和服务来帮助客户和合作伙伴快速构建应用。

不难发现，CRM厂商在逐步的发展过程中，面临着越来越多的企业多样化场景和个性化需求，saas标准化产品的满足度略显不足。产品综合化和应用平台化，是国内外CRM厂商的所共同追求并在未来长期推行的一致道路。

CRM产品的核心价值是平台能力

一个能产生价值的CRM系统应该是灵活可变的，需要适应和紧贴企业的流程做出相应的调整，以满足客户的实际业务场景，而不是让企业去适应“写死”的CRM系统。如果CRM产品不能根据行业或者客户实际业务场景进行适配，无形中就会让企业受限于固定产品功能，最终导致无法给业务经营带来正向价值，甚至出现企业因为要适应CRM而修改内部流程的“本末倒置”的现象。不具备平台化能力的CRM产品，将会限制企业的未来发展方向，低代码的PaaS平台能力无疑是企业在进行CRM选型中的核心考量指标。

随着客户需求的不断变化及业务场景的持续拓展，很多客户在使用CRM的过程中，有着自己的独特见解和运营方法，也会提出许多个性化需求。特别是中大型企业群体，有着多年的行业知识积累和企业管理运营体系，需要CRM系统能够进行定制裁剪，来满足企业的发展诉求。为了满足企业的个性化定制的需求，CRM需要依托强大的平台能力，通过低代码的手段，做到拓展功能、优化流程、集成外围系统，建立更高效的、更智能的运营管理体系。

低代码CRM的价值

数字化转型整体处于初级阶段

企业数字化转型大潮下，信创需求日渐凸显。数字化转型逐渐在所有行业全面启动，大部分的企业已经在积极开展不同程度的数字化实践，虽进程加快，但整体上尚处于初级阶段。海德思哲和科锐国际经过调研发现，虽然数字化转型在企业的广泛实施已超过5年，但能取得成功、可在企业内推广的企业不足两成。数据显示，仅有16%的企业数字化转型“具有成功样本，并处于推广和深化阶段”。有40%的企业“取得初步成效”，因此从总体上看，数字化转型仍处于初级阶段。

CRM服务边界延伸，扩展性能力要求高

从信息化时代到数字化时代，CRM从未落于人后，随着“客户为中心”的运营思路被国内企业认可，越来越多的企业开始围绕CRM，扩展服务边界。从原来

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