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来源：中国财经时报网“互联网+”正在进入“下半场”，流量红利进入尾声，爆炸性的用户增长放缓，企业开始重视对流量的精细化运营，连BAT等互联网巨头都开始启动“共享会员”，相关的大数据营销公司如中昌数据（）也布局数字化的会员权益管理业务，对流量进行精耕细作或将成商业模式创新风口。过去十年，是互联网高速发展的黄金时期，企业的核心价值来源于流量。从BAT到TMD，互联网巨头的迅速崛起，都与流量效应所诱发的巨大价值创新密切相关。如今，伴随流量红利的逐步消耗，互联网也从高速发展回归到稳健发展的轨道，由增量市场转化为存量市场。年双十一期间，全网线上销售总额（GMV）为.2亿元，天猫与京东就占据了其中的85％。然而由于流量结构发生了变化，获客成本水涨船高，过去的五年里，阿里的线上获客成本翻了6倍，京东也增长了1.5倍。即便如阿里与京东此类的流量巨头，如果不能对已掌握的流量进行精耕细作的运营，想从中获取创收与盈利也并非易事。京东年就推出了PLUS付费会员系统，数据显示，其为PLUS会员提供的权益价值最高达元，这一数值远大于PLUS最贵元的会员年费，两者相差近24倍，目前有超过一千万会员。除了付费会员，各大平台甚至开始寻求内部打通以及外部联手。去年8月，阿里巴巴推出88VIP会员卡，整合其旗下产业链各个细分领域，形成涵盖消费者吃、喝、玩、乐、住、行全维度服务能力会员权益综合体的一次试水。易观分析师王天进接受媒体采访时表示，“平台想增长更多会员，根本方法是多给用户权益，原来给的是自己平台内的权益，现在发现显然不够，还要加上别的优质平台权益。”在互联网巨头们

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